社區推動地下停車場電子化管理說明與原委
2018年1月25日
說明：社區財務逐漸吃緊，改善地下停車混亂情形，將原本網路服務商提供之回饋項目提前
實施。因社區常有喜好散布流言住戶，為正本清源，特此說明。
一、社區財務逐漸吃緊：社區成立22年多來，
(1）相關設備與設施日益陳舊，修繕費用與項目逐年遞增。
(2）聘用之保全+物業與清潔公司費用亦隨物價，逐年提高。
(3）社區提供免費寬頻上網服務。
(4）採行多年的每月管理費月中前繳交打八折措施。
(5）每年參加區權人大會的住戶，減免1個月管理費措施。
(6）其他零星活動費用如舉辦晚會、中元普渡及平安餐等。
以上項目合計，支出愈來愈高，而收入部分幾無增長，細心的住戶可從歷每月公布的社區財務收支表上發現，最近1、2年收不抵支的月份逐漸增加，社區管理基金愈降愈低。
二、地下停車場停車情形紊亂：法律上並未賦予社區管委會強制力，管委會除對違停車輛貼
單告示單外，幾無有效管理辦法，導致違規、胡亂停車問題一直無法改善，常造成其他
車主停車與行車困擾。
社區1、2期地下道出口警衛常有未盡責之現象，亦有住戶不遵從警衛勸導、逕自闖入，
不僅造成警衛困擾，且警衛生命安全有受威脅之虞，以致警衛亦無法貫徹管委會要求禁
止違規闖入之情事。
三、歷屆委員會無法推動原因：第19、20屆管委會曾多次時間討論採行地下停車場電子化管
理方案，因當時渉及金額超過住戶規約授予管委會權限（新台幣50萬元）。
採用電子化管理對社區財務與車輛進入與違規取締之效益
一、大幅改善社區財務狀況，短期內不必提高管理費之收取，並提供未來幾屆委員會有充足
之經費，用於社區必要之維護與修繕；如管理基金日後累積達到一定金額後，甚至可回
饋給住戶。推動電子化管理上軌道後，一、二期地下出入口警衛可以撤除，節省之人力
估計為1.5哨，以目前人事費用初估，一年至少可節省100-200萬元*，對社區財務改善
大有助益。（減少警衛人事一項，已與偉盛保全續約時，列入合約中如有必要可調整項目
之中）。
*一哨每月113,400元.
113,400*12月*1哨=1,360,800元
二、電子化如何管理車輛違規停放或無證停車？電子化後，車輛進入前，須經過電子掃描為
具有合規資格後，方可進入。如此，可以對不合規或屢勸不聽之違規對象，限制其進入，
進而要求其改善。
三、為何以前未能推動電子化管理措施？雖然管委員會經討論多年，一直未落實，除此案因
初期投資金額不小，須提區權人大會通過外，大多數委員擔心的是住戶不瞭解推動本案
的投資效益，不想引起若干有心起哄的住戶鼓動其他住戶反彈。然因科技進歩速度快（
即使以當年的投資而言，社區如今亦早已回收），如今推動的成本或費用大幅下降。根
據網路服務商宏達提供的報價，主要設施費用，降至20多萬元。
四、提前實施的緣由：宏達於投標本社區寬頻服務時，曾將車道電子化管理列入合約回饋9
個項目之中，但合約期限必須是5到7年。由於宏達為新廠商，尚不能證明其日後在網
路服務上的品質，經協商後，宏達同意網路服務合約分成二個階段，第一階段為2年，
提供9項回饋中的若干項（不包括車道電子化管理系統。若今年社區區權人大會通過宏
達5年合約案，宏達將回饋全部的9項。
基於投資效益鉅大與社區財務日益吃緊考量，管委會有委員提議：如果將日後回饋項目提前實施，可及早同時改善社區財務與停車場管理問題，對未來幾屆管委會有不小的助益。關於這項回饋提前實施，宏達亦同意：如果今年區權人大會通過5年合約，宏達將視為回饋，不對本項目收費；若區人大會不同意5年合約案，這項回饋產生的費用，將由社區支付。
根據宏達初期報價，本案為22萬餘元。
五、委員會建議：管委會通過此案，除須盡速進行事前宣導，並於正式推動前一個月，將相
關管理辦法與罰則研擬出來，公告住戶周知。
六、初歩規畫進度：
1. 107年1月中委員會通過本案
2. 1至2月研訂地下停車場電子化管理及地下室停車管理辦法。
3. 107年2-3月宣導、施工
4. 107年3月公告管理辦法，並歡迎住戶意見
5. 107年4月實施地下停車場電子化管理
6. 107年4-7月為輔導期
7. 107年8月保全人員撤1.5哨
本公告亦上傳：臉書(Face book)：電通市社區團 谷歌(Google)部落格：tts201722.blogspot.com.tw
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